İŞVEREN MARKASI

İK ölçüt­leri, yöne­ti­ci­le­rin karar alma süre­cini kolay­laş­tı­ra­cak şekilde tasar­lan­malı ve sunul­ma­lı­dır. Ölçüt­ler eksik ya da belir­siz olma­ları halinde, yöne­ti­ci­leri yan­lış yön­len­di­re­rek hatalı stra­te­ji­ler izlen­me­sine yol açabilirler.

İK pro­fes­yo­nel­le­ri­nin tepe yöne­ti­min anla­ya­cağı dil­den konuş­maya baş­la­ma­ları, İK depart­ma­nına yöne­lik olum­suz bakış açı­sı­nın orta­dan kalk­ma­sını sağ­la­ya­cak­tır. Sayı­larla ve ista­tis­tik­lerle dolu rapor­lar, keli­me­lerle dolu rapor­lar­dan yal­nız daha kolay okun­duğu için değil, yap­tık­la­rı­nı­zın diğer­leri ile daha kolay kar­şı­laş­tı­rıl­ma­sını sağ­la­dığı için yöne­ti­min tak­di­rini kaza­na­cak­tır. Özel­likle tepe yöne­timi tara­fın­dan kabul gören ölçüt­leri kul­lan­ma­nız, sizin onlar gibi düşün­dü­ğü­nü­zün bir […]

İK pro­fes­yo­nel­le­ri­nin büyük bir kıs­mı­nın ölçüm konu­suna mesa­feli yak­laş­tık­la­rını bili­yo­rum. Fakat bazı­la­rı­nın ise bu işi faz­la­sıyla sahip­len­dik­le­rini gör­mek­te­yim. Öyle ki bazı İK pro­fes­yo­nel­leri, gere­ğin­den fazla ista­tis­tik top­la­ya­rak İK’nı sadece sayı­lar üzerin­den çalı­şan bir depart­man haline geti­ri­yor­lar. Tabi say­larla fazla meş­gul olduk­la­rın­dan işin psi­ko­lo­jik yönünü unu­tu­yor­lar. Oysa ista­tis­tik­ler, İK’nın insan iliş­ki­le­rini daha iyi yöne­te­bil­mesi için bir […]