İŞVEREN MARKASI

Bu yazıma bazı­la­rı­nın tepki gös­te­re­ce­ğini bili­yo­rum. Ancak bir takım yan­lış anla­şıl­ma­ları orta­dan kal­dır­mam şart. İşveren Marka Yöne­ti­mi­nini; bir şirke­tin mevcut/potansiyel çalı­şan­la­rı­nın zih­ninde “çalı­şı­la­bi­lecek en iyi yer” algısı yaratma süreci ola­rak tanım­la­mış­tım. Ayrıca pek çok defa­lar bu algıyı, pres­tij, içten­lik, coşku, yeter­li­lik gibi sem­bo­lik özel­lik­ler kul­la­nı­la­rak oluş­tu­rul­ma­sı­nın önemini vur­gu­la­mış­tım. Burada amaç, işlet­meye sür­dü­rü­le­bi­lir bir reka­bet avan­tajı yaratmaktı.

İşveren Mar­kası, İK gün­de­mi­nin en popü­ler konu­la­rın­dan birisi ve popü­ler­liği gün geç­tikçe artı­yor. Bu durum özel­likle geliş­me­leri geç fark eden şirket­leri, apar topar bir şeyler yap­maya yönel­ti­yor. Aslında bu çalış­ma­la­rın büyük bir kısmı, tepe yöne­timi sor­du­ğunda hazır­lık­sız yaka­lan­ma­mak, “Biz de İşveren Marka Yöne­ti­mine geç­tik” diye­bil­mek için. Bunun için ale­la­cele bir Çalı­şan Değer Önerisi oluş­tu­rup bir […]

Son iki yazımda insan­la­rın zih­nin­deki marka mer­di­ve­ninde yük­se­le­bil­me­nin temel şartı­nın “fark­lı­laşma” oldu­ğu­nun altını çizmiş­tim. Bugün bir şirke­tin işve­ren mar­ka­sını nasıl fark­lı­laş­tı­ra­bi­le­ceği üzerinde dura­ca­ğım. Ancak önce­likle siz­den şirke­ti­ni­zin ve rakip­le­ri­ni­zin kari­yer say­fa­la­rında yer alan slo­gan­ları gözü­nü­zün önüne getir­me­nizi rica edi­yo­rum.  Ben biraz hol­ding­le­rin kari­yer say­fa­la­rında dolaş­tım. İşte gör­dü­ğüm ifa­de­ler­den bazı­ları: “Top­lam Ücret Yöne­timi ve Ödül­len­dirme”, “Çalışanların […]