İŞVEREN MARKASI

Esa­sında denk­lem çok basit: Mutlu çalışanlar=mutlu müş­te­ri­ler. Tüm eki­bin mutlu olduğu, işine ve bir­likte çalış­tığı arka­daş­la­rına bağlı olduğu bir ortamda verim­li­li­ğin mak­si­mum arta­ca­ğını hepi­miz tah­min ede­bi­li­riz. Buna rağ­men çalı­şan sada­ka­tini ve mut­lu­lu­ğunu art­tı­ra­cak bir işve­ren marka yöne­timi çalış­ması fir­ma­nı­zın üst yöne­ti­mine mas­raflı gözü­ke­bi­lir (eğer henüz kay­be­di­len çalı­şan ve kaçan müş­te­ri­le­rin mali­ye­tini hesap­la­ma­dı­larsa).  Mini bir test […]

İşveren Marka Yöne­timi Modeli (İMY) esas iti­barı ile bir kurum tara­fın­dan; a. İşveren mar­ka­sı­nın özünü tanım­la­mak, b. İşlet­me­nin çalı­şan­lara neler sun­du­ğunu ve bunun kar­şı­lı­ğında neler bek­le­di­ğini açık­lığa kavuş­tur­mak, c. İşlet­meyi bir işve­ren ola­rak rakip­le­rin­den farklı ve ayrı­ca­lıklı bir şekilde konum­lan­dır­mak için yürü­tü­len kap­samlı bir süreç­tir. Bu süre­cin arzu­la­nan sonucu ise “işlet­me­nin çalı­şı­la­bi­lecek en iyi yer” […]

İşveren Mar­kası, İK gün­de­mi­nin en popü­ler konu­la­rın­dan birisi ve popü­ler­liği gün geç­tikçe artı­yor. Bu durum özel­likle geliş­me­leri geç fark eden şirket­leri, apar topar bir şeyler yap­maya yönel­ti­yor. Aslında bu çalış­ma­la­rın büyük bir kısmı, tepe yöne­timi sor­du­ğunda hazır­lık­sız yaka­lan­ma­mak, “Biz de İşveren Marka Yöne­ti­mine geç­tik” diye­bil­mek için. Bunun için ale­la­cele bir Çalı­şan Değer Önerisi oluş­tu­rup bir […]